1 Introduction et avertissements

Cher lecteur, je dois t’avertir : ce blog est le résultat d’une démarche égoïste. Si je l’écris, c’est avant tout pour structurer mes propres pensées. Le fait de le présenter à mes amis et relations m’oblige à la rigueur, mais pas à l’exhaustivité.

Il ne s’agit pas pour moi de décrire sFIN dans sa totalité et surtout pas dans le détail : Vu l’état de développement actuel, cela serait prématuré. Par contre, certaines structures sont déjà visibles, qui vont déterminer nos décisions futures, quand il s’agira de définir le contrôle de gestion avec SAP. Ce sont ces principes fondamentaux que je souhaite explorer.

Un autre caveat : je ne suis pas un employé de SAP, je n’ai pas accès à des informations exclusives, je ne représente en aucune manière SAP et ce que j’écris ici est ma simple opinion. Enfin, étant contrôleur de gestion avant tout, je ne traiterai pas certains aspects qui me semblent plus financiers.

Pendant près de 20 années, j’ai mis en place le module CO, j’ai donné des cours chez SAP sur le sujet, et si j’ai bien appris une leçon, c’est que de négliger ces principes fondamentaux est toujours une mauvaise idée, qui se paye très cher un jour ou l’autre. Cela n’apparaît bien sûr pas comme cela au moment funeste où la décision est prise de suivre une idée en apparence brillante ou d’utiliser un bel exemple de ce « système D », que le monde entier nous envie. Hélas, comme le sait quiconque se promène en montagne, c’est rarement à l’embranchement qu’un raccourci se dévoile être un dangereux cul-de-sac.

Tout comme les modules FI et CO de ECC, ex R/3, Simple Finance n’est pas qu’un logiciel — pardon, qu’une application— c’est une logique métier implémentée dans une application. Cette logique est née dans l’industrie mécanique et chimique allemande des années 70 et 80, mais elle est de plus en plus influencée par des apports typiquement anglo-saxons. C’est la traduction de cette logique métier dans un système informatique qu’il nous faut comprendre pour l’utiliser au mieux.

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